Unlängst hat IT-Region 38 berichtet, dass die Porsche-Tochter MHP zum Jahreswechsel bei der Mitarbeiterzahl die 500er-Marke geknackt hat. Läuft es zurzeit richtig gut bei Ihnen?
Seit unserer Gründung konnten wir mit Ausnahme der beiden Krisenjahre 2008 und 2009 – in denen wir zwar nicht gewachsen, aber dennoch stabil gewesen sind –, bei unseren Mitarbeitern immer ein Wachstum von jährlich über 20 Prozent verzeichnen. Was gerade den Unterschied ausmacht: Früher sind wir stark in Stuttgart gewachsen – und nun ist Wolfsburg an der Reihe.
Was hat dazu geführt?
Es ist Standard bei MHP, dass wir immer dort sind, wo sich auch unsere Kunden befinden. Mittlerweile sind wir im dritten Jahr am Standort Wolfsburg. Zu Beginn hatten wir zwei Mitarbeiter – mittlerweile sind es 50. Steigende Mitarbeiterzahlen und Umsätze sowie größere Verantwortung in den Projekten bei unserem Kunden Volkswagen: Das Geschäft am Standort Wolfsburg entwickelt sich erfolgreich.
Wo liegt der Schwerpunkt Ihrer Arbeit für Volkswagen?
Als Spezialist für Prozess- und IT-Beratung bewegen wir uns im Auftrag der Automobilbranche entlang der kompletten Wertschöpfungskette – von der Produktentwicklung bis zum Handel. Bei Volkswagen fokussieren wir uns auf die Serviceprozesse vor Kunde, die Kundenauftragsprozesse sowie die unterstützenden Prozesse für Finance, Personal und Business Intelligence. Übergreifend geht es auch um das Übertragen von Synergien zwischen den Marken des Volkswagen Konzerns. Volkswagen betrachtet uns als konzernzugehöriges Unternehmen, und Tag für Tag sind mehr als 60 MHP-Mitarbeiter vor Ort in den einzelnen Projekten unterwegs.
MHP arbeitet neben Porsche und Volkswagen auch für Daimler und BMW.
Ja, wir sind bei allen namhaften OEMs, Suppliern und Händlern in Deutschland tätig. Durch unsere Fokussierung auf die Automobilindustrie können wir eine sehr hohe Differenzierung gegenüber unseren Wettbewerbern erreichen.
Zurück zum Arbeitsmarkt: IT-Unternehmen klagen darüber, dass sie keine geeigneten Mitarbeiter finden. Und MHP kündigt an, Dutzende weitere Berater einzustellen. Wie passt das zusammen?
Im ersten Quartal liegen MHP-weit wieder mehr als 40 unterschriebene Verträge vor. Uns kommt einfach zugute, dass wir auch während der Krise die Kontakte zu Kandidaten nie haben abreißen lassen. Für uns stellt sich der Arbeitsmarkt positiv dar – weil wir viel getan haben. Wir haben gerade eine Mitarbeiterin eingestellt, die ausschließlich für das Recruiting am Standort Wolfsburg verantwortlich ist.
Was kann der Standort Wolfsburg Kandidaten bieten?
Volkswagen und Porsche sind herausfordernde und spannende Themen. Auch das Auslandsgeschäft zieht, wir haben viele internationale Rollouts. Deswegen plant MHP, im Ausland weitere Standorte zu eröffnen. In der Planung sind USA, China und Südamerika.
Worauf achten Sie bei der Kandidatenauswahl?
Wir wollen verstärkt über junge und dynamische Berater wachsen, was sich am Durchschnittsalter bei MHP – 35 Jahre – widerspiegelt. Hochschulabsolventen sind motiviert und extrem flexibel. Das ist ein Riesenvorteil – gerade dann, wenn man sich wie bei MHP auf neue, innovative Themen einstellen muss.
Wie meinen Sie das?
Innovationsmanagement ist bei MHP ein wichtiges Thema. Wir brauchen junge Mitarbeiter, die Lust haben zur Entwicklung des Automobils einen Beitrag zu leisten. Das Fahrzeug wird in fünf bis zehn Jahren ganz anders aussehen als heute. Stichworte: Elektromotor und E-Mobility. Um erfolgreich sein zu können, benötigen wir Älteren die frischen Ideen der Jungen – und diese brauchen die Erfahrung von uns Älteren.
Welche Ziele haben Sie sich für dieses Jahr gesteckt?
MHP-weit erwarten wir 2011 als ein Jahr des Wachstums, aber auch weiterer Konsolidierung. Unsere Ziele für MHP sind langfristig im Rahmen unseres moveMHP-Programms verankert. Unter anderem steht im Mittelpunkt: der Startschuss für die weitere Internationalisierung. Auf den Standort Wolfsburg bezogen, wollen wir wirtschaftlich wachsen und Volkswagen bei der Umsetzung seiner Ziele maßgeblich unterstützen.
